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商品訊息功能

 
• 品號：2009700



 
• 經典時尚設計 無邊雙色門框
• 台灣製造領導品牌
• 日製濕度錶機芯 工研院校正
• 雙門大容量 附一抽屜式層板
• 全機五年保固 終身保修



 

商品訊息描述

防潮家FD-200CA 電子防潮箱(185L) 最新經典時尚造型 附一多功能抽屜式層板



商品訊息特點

型號：FD-200CA
容量：185L
外箱尺寸：(H) 1230 * (W) 400 * (D) 410 mm
內箱尺寸：(H) 1170 * (W) 395 * (D) 400 mm
層板： 上下可調高低層板*3、抽屜式拖拉層板*1
使用電源： AC110V+10V 50/60HZ 或可預約AC220V+10V 50/60HZ等其它電源
產地 ：台灣
除濕範圍： 25 - 55%RH
保固： 全機五年




 

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



行政院客家委員會主委李永得19日在臉書上發文，稱他穿著拖鞋前往台北轉運站附近超商購物，卻遭到員警盤查身分，痛批「比戒嚴國家更恐怖」、「警察國家」；警方回應攔查的原因是李永得當時穿著夾腳拖鞋、和同伴行動匆促，且不斷斜眼盯著警方，對此台大教授李茂生則發文諷刺道，原來「符合以上三個條件就是有犯罪嫌疑！」

據李永得的指控與保安警察大隊公布的警員秘錄器畫面顯示，李當時步出超商，便遭遇5、6個員警上前盤查，要求出示證件，李拒絕出示。事後李永得在臉書上發文痛批，表示自己只是去超商買東西，就被5、6個警察叫住查證件，認為「台北市什麼時候變成警察國家？太離譜了吧！」

保大第5中隊長陳豐盛則解釋，經調閱員警配掛的秘錄器影像後，發現同仁執勤態度良好、依法行事，並無不妥；並表示當時李永得穿著夾腳拖鞋、和同伴行動匆促，且不斷斜眼盯著警方，因此才會上前攔查。

對此，台大教授李茂生20上午於臉書上發文道，「各位網友，以下的資訊一定要筆記下來喔。1 穿脫鞋到超商。2 有朋友伴同。3 盯著員警看。」，諷刺道原來符合以上3個條件就是有犯罪嫌疑。李最後更直言，「好想知道透過盤查，發現犯罪，以及誤判間的比例。」

台大教授李茂生臉書全文：





台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？

第一把雙刃劍：國際團隊

「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。

但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁介紹建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。

「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。

第二把雙刃劍：技術優勢

過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科流行技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。

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